Владимир Чекалов, ТЦ GrushevSky: активно работаем над food-зоной и развлекательной составляющей
В августе 2025 года в Ужгороде официально открылся четырехэтажный торговый центр GrushevSky. Общие инвестиции в объект составили 5 млн долларов, девелопером стала строительная компания МКВ, а архитектурная концепция создана бюро Mytrichko Syma.
В первые же дни после открытия торговый центр вызвал немалый ажиотаж среди местных жителей и стал новым центром притяжения района.
Владимир Чекаловгенеральный директор консалтинговой компании Urban-X, которая является разработчиком концепции ТЦ GrushevSky, дал эксклюзивное интервью Украинскому Совету Торговых Центров.
В нем он рассказал, какие планы на дальнейшее развитие объекта, как прошли первые месяцы работы и осталось ли в Ужгороде пространство для новых торговых объектов?
ТРЦ GrushevSky открылся летом 2025 года. Как можно оценить его первые результаты за этот короткий период? Что удалось реализовать, над чем еще работаете?
С самого старта GrushevSky показал себя как живой и нужный проект. Уже в первые дни было понятно: район ждал такой формат. Потоки посетителей превысили наши прогнозы, и даже сомневающиеся арендаторы убедились - спрос есть.
Мы сделали ставку на сильных fashion-операторов (Sinsay, Famo, Andi), которые сразу сформировали базовый трафик. К ним добавили якорные категории ежедневного спроса: продуктовый маркет "Амбар" и флагманский формат магазина "ЩОДНЯ" (товары для дома и drogerie). Так tenant-mix стал комплексным, а ТРЦ - частью ежедневных маршрутов жителей.
Сейчас активно работаем над food-зоной и развлекательной составляющей. Торговый центр должен быть пространством, где хочется оставаться дольше. Ведем переговоры с операторами, чтобы усилить семейный компонент: в планах открытие детского центра досуга и галереи услуг.
Наша задача - сделать GrushevSky местом встреч и повседневной жизни: когда ребенку есть чем заняться, взрослые могут скупиться, выпить кофе и решить ежедневные дела. Так объект интегрируется в громаду и получает устойчивый трафик.
Приходилось ли сталкиваться с трудностями при реализации этого проекта? В какие сроки в целом был запущен ТРЦ?
Трудности были неизбежными. Больше всего ощущалась нехватка специалистовВойна изменила рынок труда, и подрядчики не раз сталкивались с дефицитом квалифицированных людей. Это проблема, которую сегодня испытывает практически каждый бизнес в Украине, и девелопмент - не исключение.
Несмотря на это сроки оставались критическими. Мы пообещали арендаторам открыть центр в определенное время и не имели права подвести партнеров. Команда максимально мобилизовалась, перераспределяла ресурсы, привлекала дополнительные подрядные силы и держала процесс под постоянным контролем.
Благодаря гибкости и слаженной работе мы открыли GrushevSky вовремя, подтвердив, что даже в сложных условиях можно выполнить обязательства и сохранить доверие рынка.
Как формировался пул арендаторов, на что обращали внимание? Какую вакантность сейчас имеет GrushevSky?
Первыми открылись Sinsay, Famo и Andi - операторы, которые задали правильный ритм и быстро сформировали трафик. Мы сознательно совмещали сильных fashion-"якорей" с локальными операторами, которые хорошо понимают потребности района.
Сегодня в GrushevSky работает большинство запланированных магазинов, поток посетителей стабильно растет. Текущая вакантность - около 20%. Для нового объекта это нормальный уровень и, скорее, инструмент развития: мы сохраняем гибкость, чтобы привлечь тех операторов, которые максимально усилят tenant-mix и соответствуют аудитории района.
Какую роль в ТРЦ играют локальные операторы? Как вы выстраиваете баланс между международными, национальными и местными бизнесами?
Локальные операторы формируют аутентичность ТРЦ, делают его "своим" для громады и отличают от других объектов. Международные бренды дают масштаб и статус, национальные сети - стабильность и узнаваемость, а локальные бизнесы - жизнь и уникальность.
В GrushevSky мы сознательно держим баланс: наряду с международными fashion-операторами работают национальные сети и местные компании. Такой микс сочетает широкий выбор с локальными ценностями - именно это формирует доверие и лояльность посетителей.
За время полномасштабной войны в регионе открылись несколько торговых центров, в частности в Ужгороде. Остались ли еще перспективы для новых ритейл-форматов в регионе, или рынок близок к перенасыщению?
Рынок ритейла Закарпатья далек от насыщения: спрос на качественные площади существенно превышает предложение. Даже потенциальный запуск долгостроев - ТРЦ KORONA и ТРЦ "Украина", которые принесут волну новых операторов и большой блок fashion, не закроет дефицит. Международные игроки вроде Inditex, H&M или New Yorker до сих пор не могут выйти на рынок - в Ужгороде нет объектов уровня "регионального" ТРЦ.
Война стала неожиданным драйвером для Закарпатья: регион получил приток населения, инвестиций и релоцированного бизнеса, что запустило активное развитие жилой и коммерческой недвижимости. Даже если часть переселенцев вернется, инфраструктура и новая экономика потребления останутся, создавая долговременную привлекательность для жизни и бизнеса.
Ужгород - главный бенефициар этих процессов. Сосредоточенный рост может запустить "невидимые механизмы" внутренней миграции: молодежь будет тяготеть к городам с лучшими сервисами, образованием и ритейл-инфраструктурой. Шанс, который город получил сейчас, вполне может стать основой его долгосрочного развития и отрыва от других городов области.
Интересно, что дефицит качественных площадей порождает новые подходы. Уже есть как минимум несколько концепций создания регионального ТРЦ в формате 50-60 тысяч м кв. В одном случае речь идет о реконцепции промышленных площадей, во втором - о девелопменте на "чистом" участке с нуля. Но в обоих кейсах пока что не хватает инвестора для реализации. Это яркий сигнал: рынок готов принять проекты такого масштаба, но нужны финансовые партнеры, которые будут разделять долгосрочное видение.
Какие категории арендаторов еще планируете привлекать?
Наш главный фокус сейчас - развитие зоны общественное питание. Переговоры ведем с операторами с сильными концепциями и опытом: нам нужен не просто food-court, а гастрономическое пространство, где хочется проводить время. Это усиливает атмосферу и продлевает пребывание посетителя.
Параллельно запускаем галерею услуг с 10 операторами, среди которых будет детский центр досуга. Это сделает GrushevSky еще более удобным для семей и жителей района в целом.
Каким вы видите развитие GrushevSky в течение следующих нескольких лет? Планируете ли дальнейшие инвестиции или расширение?
В ближайший год сосредоточимся на развитии прилегающей территории напротив ТРЦ: создаем современную зону отдыха - общественное пространство, которое станет естественным продолжением комплекса. Это усилит связь с обществом и повысит лояльность.
Параллельно рассматриваем вариант расширение самого ТРЦ с появлением новых функциональных зон, которые дополнят tenant-mix и диверсифицируют предложение для разных аудиторий - от новых форматов ритейла и услуг до специальных зон семейного отдыха.
Потенциал района далеко не исчерпан. Мы работаем так, чтобы GrushevSky развивался вместе с потребностями посетителей и оставался точкой притяжения для жителей и бизнеса на годы вперед.
Ну и напоследок, выделите главные факторы успеха для современного ТРЦ. Что обязательно должны учесть украинские девелоперы?
Успех современного ТРЦ - это сочетание трех вещей.
Первое - локацияподкрепленная качественным геомаркетингом. Без анализа демографии, доходов, потоков и конкуренции даже самый лучший участок может не "заработать".
Второе - стратегический tenant-mix. Баланс международных брендов, национальных сетей и локальных операторов создает экосистему, где каждый усиливает другого. Это основа стабильного трафика и прогнозируемого кэш-флоу.
Третье - опыт посетителя. Архитектура, дизайн, навигация, сервис, food-зона и развлечения формируют среду, куда хочется возвращаться.
Читайте также: ТОП публикаций украинских ТРЦ в соцсетях в сентябре 2025 года
Для украинских девелоперов вывод прост: мыслить шире, чем квадратные метры. ТРЦ должен быть не только коммерческим объектом, а центром притяжения для людей, бизнеса и города.
Популярные записи и страницы
- Новости - Украинский Совет Торговых Центров
- В ТЦ Олди в Житомире откроется магазин Sinsay
- Zara вернулась. Как возобновление работы Inditex восприняли разные игроки украинского рынка
- Украинский Совет Торговых Центров
- Украинцы все чаще выбирают качественный текстиль местных производителей (исследование)
- В ТРЦ City Center открылись новые магазины международных сетей New Balance и Diverse
- Привлекают студентов и женщин. Из-за войны строительная отрасль Украины страдает от кадрового голода
- Компании Esprit подали заявления о банкротстве
- В Европе появится первый магазин "городской мобильности" - что это
- В "АТБ" прокомментировали бронирование работников от мобилизации