Shein відкриває перші фізичні магазини у Парижі: гучний старт і тривожні наслідки для ринку моди
Ганна Корягіна, CEO Nhood Україна та міжнародний директор з оренди Nhood Holding спеціально для Української Ради Торгових Центрів.
Китайський онлайн-гігант Shein, відомий своєю ультрашвидкою модою та агресивною ціновою політикою, зробив стратегічний крок у Європі – відкрив перший фізичний pop-up магазин у Парижі. Локація для дебюту була обрана знакова – BHV Marais, один із найстаріших і найпрестижніших торгових центрів французької столиці.
Формат тимчасового магазину мав на меті протестувати офлайн-продажі та залучити нову аудиторію, яка звикла до онлайн-шопінгу. Розуміння тестового формату стає очевидним при відвідуванні магазину (формат меблів, організація простору та невеличкої зони кафе).
За словами керівництва BHV, інтерес до магазину був величезним: за перший вікенд Shein залучив близько 50 000 відвідувачів. Президент Société des grands magasins Фредерік Мерлін, який керує BHV Marais, навіть публічно висловив задоволення цим результатом, тим не менш не зважаючи не позитивну комунікацію, негативні наслідки для ринку і самого проекту з'явились досі швидко:
вже через кілька днів після відкриття Shein ситуація у BHV Marais змінилася кардинально. 12 листопада з першого поверху зникли простори трьох відомих брендів – Sandro, Maje та Claudie Pierlot, які належать до групи SMCP, лідера французького сегменту «доступної розкоші». Причина – накопичені борги та фінансові труднощі, що загострилися на тлі змін у трафіку та позиціонуванні торгового центру.
Напередодні BHV залишили бренди LVMH – Dior, Guerlain та Francis Kurkdjian, які закрили свої простори в зоні Beauty. Ця новина стала резонансною у французьких медіа, адже йдеться про імена, що формують імідж преміального сегменту. Втрата таких марок ставить під сумнів баланс між масовим трафіком і престижем торгового центру.
Обмеження святкових активностей – заборона традиційних різдвяних анімацій на відкритому повітрі біля BHV Marais, що пояснюється зміною формату заходів після приходу Shein. Це викликало критику з боку місцевих жителів і брендів, які розраховували на святковий трафік.
Після 1.5 - 2 місяці від дати відкриття середній трафік складає 8 - 12 тис відвідувачів, за словами керуючої компанії, 80% - це парижани, які в переважній частині не відвідували універмаг раніше.
На тлі зростаючої популярності Shein уряд Франції розглядав можливість повної заборони платформи, але відмовився від цього кроку. Причина – ризик порушення правил ЄС щодо свободи торгівлі. Замість цього держава планує посилити контроль за прозорістю ланцюгів постачання, екологічними стандартами та умовами праці. Уряд також підтримує ініціативи щодо запровадження екологічного податку на ультрашвидку моду, що може суттєво вплинути на бізнес-модель Shein.

Дуже цікаво спостерігати за реакцією у соцмережах Фредеріка Мерліна, президента Société des grands magasins, який активно коментує ситуацію на особистій сторінці Instagram. У своєму пості він підкреслив кілька важливих тез:
- Судіть за фактами... - він закликає оцінювати ситуацію на основі реальних даних, а не емоцій.
- Його роль – комерсант, який створює робочі місця. Мерлін наголошує, що бореться за відновлення магазинів і життя центрів міст.
- Свобода вибору для клієнтів. «Ніхто не змушує купувати, Франція – вільна країна, і французи самі обирають, що споживати».
- Трансформація BHV – виклик і шанс. Він бачить зміни як можливість для Парижа, для зайнятості та для розвитку торгівлі.
- Критика політичної системи. «Лише у Франції клієнта можуть змусити відчувати провину за покупки».
- Подяка команді та прихильникам. «Дякую тим, хто підтримує і бачить роботу за межами полеміки. Браво моїм командам за стійкість»
Ця позиція показує, наскільки гостро стоїть питання балансу між комерційними інтересами, соціальною відповідальністю та політичним тиском.
Будучи відвідувачем простору Shein, нажаль, не можна не відмітити багато не самих позитивних моментів для client's journey, починаючи з того, що ліфт не іде до поверху Shein, закінчуючи асортиментом та викладкою, але це компенсується розумінням тимчасового формату і цінового позиціонування оператору.
*Shein: Ключові характеристики та бізнес-модель
Бізнес-модель: On-demand fast fashion + Private Label + Real-time Data (тобто Shein не просто продає готові товари, а створює власні колекції, використовуючи дані для прогнозування трендів і швидкого виробництва).
Ключові особливості:
-
AI-driven прогнозування модних тенденцій.
-
Власні бренди та приватні колекції з високою маржею.
-
Мікро-дропи (часті невеликі релізи нових товарів).
-
Глобальний інфлюенсерський маркетинг, що утримує увагу Gen Z.
-
Високошвидкісний ланцюг постачання, який дозволяє перетворити концепт у готовий продукт за 3–7 днів.
Ланцюг постачання:
-
Власний контрольований процес: від дизайну до виробництва.
-
On-demand production — виробництво на основі реального попиту.
-
AI + Big Data для прогнозування трендів і оптимізації запасів.
Найпопулярніші пости і сторінки
- Новини - Українська Рада Торгових Центрів
- У ТЦ Олді в Житомирі відкриється магазин Sinsay
- Zara повернулась. Як відновлення роботи Inditex сприйняли різні гравці українського ринку
- Українська Рада Торгових Центрів
- Українці все частіше обирають якісний текстиль місцевих виробників (дослідження)
- У ТРЦ City Center відкрилися нові магазини міжнародних мереж New Balance та Diverse
- Залучають студентів та жінок. Через війну будівельна галузь України потерпає від кадрового голоду
- Компанії Esprit подали заяви про банкрутство
- У Європі з'явиться перший магазин "міської мобільності" - що це
- В "АТБ" прокоментували бронювання працівників від мобілізації

