Нова генерація комерційної нерухомості: як малі ТЦ у регіонах стають вигідними інвестиціями

Компанія WR Group — девелопер повного циклу, що спеціалізується на малих ТЦ. За останні роки команда реалізувала 13 проєктів загальною площею понад 125 000 м кв. Ще 10 об’єктів, сумарною площею 125 000 м кв, наразі в роботі.

Особливість підходу WR Group — не гнатися за масштабами, а зосереджуватися на якості реалізації, потребах громади та бізнес-ефективності об’єкта. Команда супроводжує кожен проєкт на всіх етапах — від купівлі ділянки до подальшого управління.

“Наш пріоритет — не площа, а цінність, яку об’єкт створює для мешканців, бізнесу, міста. Ми не будуємо коробки. Ми створюємо інфраструктурні проєкти, що відповідають на запит конкретної громади,” — розповідає засновник WR Group Петро Пуняк.

Інвестувати в невеликий ТЦ у Рудному чи Городку — ще кілька років тому це виглядало як авантюра. Сьогодні ж це стратегічно грамотне рішення. Причин кілька:

• менша конкуренція: у багатьох регіонах немає якісної сучасної комерційної нерухомості.
• виражений локальний попит: мешканці малих міст і мікрорайонів потребують доступу до сервісів, магазинів, закладів харчування, медичних і освітніх послуг.
• швидша реалізація: терміни проєктування, будівництва й заповнення малих ТЦ — коротші, що знижує ризики.
• стабільна дохідність: завдяки якісному заповненню й активному трафіку об’єкти демонструють високу орендну ефективність.
  

Рішення сьогодення — працювати за принципом комплексного девелопменту — від глибокого аналізу ділянки до управління об’єктом після відкриття. Кожен етап — від концепції, зонування і брокериджу до запуску й операційної діяльності — інтегрований у єдину логіку. За таким принципом будує свою роботу WR Group. Така концепція дає можливість сформувати цілісну картину проєкту, дати регіону правильне рішення для розбудови інфраструктури.

Кожен із них — не просто торговий центр, а інфраструктурне рішення, що відповідає на запити конкретної громади. Ось кілька прикладів:

Городок: від базару до сучасного центру тяжіння

У планах обʼєкт, який стане свіжим подихом у місті. Місце, яке раніше асоціювалося лише з точковою торгівлею, перетвориться на сучасний простір, де зібрані супермаркет, аптека, кавʼярні, послуги й елементи міського благоустрою. Важливо, що обʼєкт буде спроєктований з урахуванням пішохідної доступності — у планах це локація, куди приходять не “швидко щось купити”, а провести час, розвʼязати кілька побутових питань, зустріти знайомих.

W.ONE Tower, масив Вашингтона і Зеленої, Львів: комерція, що оживляє житловий район

ТЦ на перетині житлових масивів — це приклад того, як комерційна нерухомість може бути органічним продовженням житлового середовища. Це не "вставка" у щільну забудову, а інфраструктурна відповідь на брак сервісів у масиві, де живуть сотні тисяч людей. Концепція базувалась на ідеї "міста в місті": тут доступні не лише магазини, а й місця для відпочинку, дитячі зони, сервіси для роботи й навчання. Цей об’єкт — про те, як правильно інтегрувати бізнес у повсякденне життя району.

“Locus” у Рудне: як змінюється сприйняття передмість

Передмістя часто сприймаються як місця, звідки всі їдуть у "велике місто" за всім необхідним. Але цей проєкт довів, що ситуацію можна розвернути. Створивши компактний, зручний для щоденного користування центр, WR Group зменшила "відтік" трафіку з району. Тут зʼявилися магазини, кавʼярні, побутові послуги. Вже відкривши торговий центр компанія й далі продовжує аналізувати запити місцевих жителів: “Навіть коли ми міркуємо про оренду, ми враховуємо запит громади”.

WR Group не працює з шаблонними форматами. Стартом кожного проєкту є глибокий аналіз ділянки — не лише за цифрами, а й за контекстом: як тут живуть люди, яких сервісів їм бракує, до чого є упередження, що може не “зайти”.

Цифри можуть бути гарними, але об’єкт не запрацює, якщо не врахувати людський фактор. Місце з однаковими параметрами у Львові та, скажімо, в Городку — це два різні світи. І це треба враховувати, — коментують у WR Group.

Далі команда формує концепцію об’єкта, підбирає орендарів, організовує запуск і забезпечує операційне управління. У результаті створюється не просто нерухомість, а життєздатна екосистема.

Бізнес-модель малих ТЦ вже довела свою життєздатність. Вартість входу нижча, ніж у великі об’єкти, але при грамотному підході — дохідність висока. До того ж, завдяки локалізації та гнучкості, такі об’єкти краще адаптуються до викликів: від мобільності населення до змін у споживчій поведінці.

Нова генерація ТЦ — це не масштаб, а глибина інтеграції в життя громади. Це про відповідальність девелопера, якість проєктування, стратегічну логіку заповнення й готовність мислити не квадратними метрами, а цінністю.

Читайте також: Останні вільні комерційні площі у ТОЦ Galas: сучасний простір для бізнесу нового формату

WR Group сьогодні активно масштабує свій досвід і запрошує до співпраці партнерів, які поділяють ціннісний підхід до розвитку комерційної нерухомості. Адже нове покоління ТЦ — це не про квадратні метри, це про якість життя.