Погляд уперед: головні тренди, що формуватимуть ритейл в майбутньому

Бренди та формати, які відповідають новим споживчим очікуванням, демонструють стійкість до економічних коливань і мають потенціал для довгострокового зростання, серед них:

• Wellness & Beauty: бренди з сильною digital-присутністю, фокусом на догляд за собою, неінвазивні процедури.
• Сервісно-орієнтовані формати: магазини, що пропонують кастомізацію, ремонт, майстер-класи, які стимулюють повторні візити.
• Lifestyle-бренди, пов’язані з природою: відповідають тренду на mindfulness і reconnection with nature.
• Культурно-освітні простори: бренди, що пропонують досвід, навчання, творчість.
• Інноваційна мода та люкс: бренди, що інвестують у hyperphysical stores, AR/VR, мультисенсорні простори.
• Circular economy: resale, repair, upcycling (RE/DONE, Selfridges Stock Market, IKEA Circuit).
• Інклюзивні та purpose-driven бренди: Patagonia, Diverge, Café Joyeux — з ESG-орієнтацією та соціальним впливом.

Outdoor & hybrid fashion: бренди, що поєднують функціональність і стиль (The North Face, Patagonia, Adidas).

• Wellness як стиль життя: простори мають включати wellness-ритейл, сервіси та досвід.
• Імерсивність і сюрреалізм: AR/VR, цифрове мистецтво, сенсорний дизайн — новий стандарт для флагманських магазинів.
• Тиша та усвідомленість: дизайн має включати зони спокою, “тихі години”, простори для відновлення.
• Циркулярність і прозорість
• Природа та outdoor: тераси, відкриті простори, інтеграція з природним середовищем.
• Активна збільшена F&B складова з акцентом на різноманітні напої: від кави до функціональних напоїв — напої випереджають їжу за темпами зростання 

• Гібридні простори: поєднання ритейлу, гастрономії, культури, дозвілля в одному середовищі
• Модульність і гнучкість: простори, що легко адаптуються до сезонних або імерсивних форматів
• Омніканальність: інтеграція онлайн- і офлайн-досвіду (click & collect, digital kiosks, повернення в магазині)
• Активація публічних просторів: мистецтво, події, інсталяції — як інструмент залучення трафіку
• Аналітика та AI: використання даних для аналізу трафіку, ефективності орендарів, споживчих уподобань.
• Радикальна трансформація активів: для менш ефективних об’єктів — розгляд конверсії у житлову або змішану нерухомість.

Ці стратегічні орієнтири є не лише відповіддю на зміни — вони є основою для формування конкурентної переваги в новій реальності, зазначили у Nhood. У компанії додали, що будуть раді долучитись до повного циклу роботи над проектами, починаючи зі створення концепції, як комерційної, так і архітектурної (разом зі своїми партнерами компанією Urban Experts) і до управління готовими об’єктами.

На фото: ТРЦ Vialia Vigo, Іспанія